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在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質、人才、和經(jīng)驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理,體現(xiàn)了建設項目管理的()發(fā)展趨勢。
A.集成化
B.國際化
C.信息化
D.規(guī)范化
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工程項目管理的核心是()。
A.合同管理
B.目標管理
C.質量管理
D.費用管理
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項目后評價的基本方法是()。
A.對比法
B.分析法
C.統(tǒng)計法
D.總結評價法
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