建設(shè)工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。

以下（）項目屬于單項工程。

在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項目進行后評價。

建設(shè)工程項目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。

工程竣工驗收的準備應(yīng)由（）負責。

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。

施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。

項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的（）等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。