一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項(xiàng),桌面市場(chǎng)單價(jià)為$21,如果考慮外包,公司無(wú)需承擔(dān)租金和保險(xiǎn),但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的運(yùn)費(fèi),單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請(qǐng)問(wèn)公司應(yīng)該如何決策?()
A.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$9.5
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A.減少1,000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
管理層正在分析兩種生產(chǎn)過(guò)程:它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過(guò)程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采取什么行動(dòng)?()
A.接受過(guò)程X,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過(guò)預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過(guò)程X和過(guò)程Y,因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒(méi)有超過(guò)各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過(guò)程X或過(guò)程Y,因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量,而且都超過(guò)了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過(guò)程Y,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
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最新試題
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。