組織級項目管理的組織驅動因素不包括（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）

策劃實踐域對應的能力域是（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

建立過程性能基線的目的不包括（）