六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）