六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

項目組合績效域的組成不包括（）

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）