PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）