A.項目建設(shè)管理重點監(jiān)管項目建設(shè)質(zhì)量、安全、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量B.價格調(diào)整管理主要結(jié)合市場情況、運營成本以及消費者承受能力等進行合理調(diào)整C.合同變更管理主要針對特許經(jīng)營范圍、期限等進行管理D.爭議解決管理主要涉及對爭議解決方式、爭議解決機制、爭議解決機構(gòu)等的管理
A.30B.45C.60D.90
A.設(shè)計人員向采購人員提出設(shè)備材料請購單及詢價技術(shù)文件,由采購人員加上商務(wù)文件后,匯集成完整的詢價文件,由采購人員發(fā)出詢價B.設(shè)計人員負責(zé)對制造廠商的報價提出技術(shù)評價意見,供采購人員確定供貨廠商C.項目設(shè)計文件完成后,設(shè)計人員向施工人員提供項目設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料,并派人向施工人員及監(jiān)理人員進行設(shè)計交底D.設(shè)計人員應(yīng)派員參加廠商協(xié)調(diào)會,參與技術(shù)澄清和協(xié)商