應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

PPAP狀態(tài)包括：（）

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。