A.生產(chǎn)同步化
B.看板管理
C.生產(chǎn)均衡化
D.彈性作業(yè)人數(shù)配置
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A.因果關(guān)系法
B.驅(qū)散迷霧法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.蘇格拉底法
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.數(shù)量目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.生產(chǎn)目標(biāo)
A.企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該明確
B.一切影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束,但是不重要約束較少。
C.TOC的衡量指標(biāo)有三個(gè)
D.應(yīng)用DBR法和緩沖管理法
E.定義和處理約束的決策方法
A.時(shí)間緩沖
B.庫存緩沖
C.提前期緩沖
D.工序緩沖
A.減少庫存
B.減少運(yùn)行費(fèi)
C.減少產(chǎn)出率
D.增加產(chǎn)出率
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最新試題
Kaizen的關(guān)鍵因素是()
以下不屬于采購績效評估的實(shí)施階段的是()。
在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,()不屬于設(shè)計(jì)過程中的要素。
運(yùn)營型CRM 主要包括()功能。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個(gè)步驟。
物料需求計(jì)劃是()發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和時(shí)間的系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈的特征主要體現(xiàn)在以下哪幾個(gè)方面?()
如何建立績效評估標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)通??紤]()。
供應(yīng)鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
影響供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格的因素有()和市場結(jié)構(gòu)。