李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？
1)你同意李明的做法嗎？
2)如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
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最新試題
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內容是（）。
計算題：某企業(yè)要生產A.、B.、C.三種產品，三種產品的單位產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
動作經濟原理是指實現(xiàn)動作經濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
按設備定員，即根據（）來計算定員人數。
以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書?其主要內容如下：1、負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果；5、負責管理人事檔案；6、負責本部門員工工作績效考核：7、負責完成總經理交辦的其他任務?該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單，內容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源都經理重新編寫一份工作說明書。(22分)
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
人力資源規(guī)劃的內容包括（）。
人工成本總預算的決定因素包括（）。