問答題TS集團公司在剛剛起步時。曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有200余名專業(yè)技術人員前來報名。自薦擔任Ts集團的經(jīng)理、部門主管、總工程師等。 公司專門從某大學聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團。井由總裁親自參加。隨后。招聘團對應聘者進行了筆試、面試等選拔測試，挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向社會公開招聘人才的嘗試給TS集團帶來了新的生機和活力。使其迅速發(fā)展成為當?shù)刂墓尽? 隨著知名度的迅速提高。該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才。公司決策層認為：尋找人才是非常困難的。但是組織內(nèi)部機構健全。管理上了軌道。大家懂得做事。單位主管有了知人之明。有了伯樂，人才自然會被挖掘出來?；谶@個思想。每當人員缺少的時候，該公司并不是立即對外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調任。如果有。先在內(nèi)部解決。各個部門之問可以互通有無進行人才交流。只要是本部門需要的人才，雙方部門領導同意就可以向人力資源部提出調動申請。在起步階段。TS集團公司為什么采用外部招募的方式？

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1.多項選擇題四班三運轉制的優(yōu)點是（）

A.人休設備不休，提高設備利用率
B.縮短工人的工作時間
C.減少工人連續(xù)上夜班的時間
D.增加工人學習技術的時間
E.有利于在現(xiàn)有廠房設備條件下，增加用工量，為社會提供更多的就業(yè)崗位

2.多項選擇題做好勞動環(huán)境的優(yōu)化，應從（）方面來做

A.照明與色彩
B.噪聲
C.溫度與濕度
D.綠化
E.增強人們環(huán)境保護意識

3.多項選擇題工作地組織的基本內(nèi)容（）

A.合理裝備和布置工作地
B.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境
C.正確組織工作地的供應和服務工作
D.有利于工作的身心健康
E.減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時間

4.多項選擇題（）情況下，需要組成作業(yè)組

A.生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成
B.看管大型復雜的設備
C.工人間的工作彼此密切相關
D.為了便于管理和相互交流
E.為了加強工作聯(lián)系

5.多項選擇題人員配置的原理有（）

A.要素有用原理
B.能位對應原理
C.互補增值原理
D.動態(tài)適應原理
E.彈性冗余原理

最新試題

內(nèi)部選拔的缺點有()

題型：多項選擇題

簡述校園招聘的方法以及招聘時應注意的問題。(P65)(10分)

題型：問答題

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是（）

題型：單項選擇題

說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序

題型：問答題

計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工。現(xiàn)有A、B、C、D四項任務，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)

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簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)

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診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。

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簡述面試的常見問題與實施技巧

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簡述無領導小組討論的操作流程

題型：問答題

計算題:某IT公司準備在8月進行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應聘的人員中副總經(jīng)理應聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預算包括廣告費20000元、招聘測試費15000元、體檢費3000元、應聘者的紀念品費1000元、招待費00元、錄用人員家屬安置費用5000元。請計算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應聘比。(P84)(12分)

題型：問答題