A.關(guān)鍵事件法對(duì)事不對(duì)人
B.具有較大時(shí)間跨度
C.不僅要注重對(duì)行為本身的評(píng)價(jià)，還要考慮行為的情境
D.考評(píng)的是下屬的特定行為，還有品質(zhì)、個(gè)性
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A.偏態(tài)
B.正偏態(tài)
C.正態(tài)
D.負(fù)偏態(tài)
A.簡(jiǎn)單排列法
B.工作比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.要素評(píng)定法
A.排列法
B.成對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.選擇排列法
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對(duì)比法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
最新試題
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
由于采用的效標(biāo)不同，從績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績(jī)效考評(píng)方法可以分為（）
說(shuō)明績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求
說(shuō)明績(jī)效管理的考評(píng)類型及其特點(diǎn)。
說(shuō)明績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。
應(yīng)用各種考評(píng)方法時(shí)，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問(wèn)題。
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國(guó)內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績(jī)效管理系統(tǒng)存在很大的問(wèn)題，特別是在工作績(jī)效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問(wèn)題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績(jī)效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績(jī)效可以采取哪些策略？