A.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度
B.判斷邏輯性
C.關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題
D.注明可疑之處
E.分析申請表結(jié)構(gòu)
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A.個人信息
B.受教育經(jīng)歷
C.對本人描述
D.個人成績
E.對自己的個性描述
A.增加對知識、技能、能力考察信度與效度
B.篩選效率高
C.成績客觀
D.考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力
A.成本較低
B.選擇余地大，涉及范圍廣
C.方便快捷
D.不受時間和地點限制
E.使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范。
A.各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等中介機構(gòu)
B.中介機構(gòu)承擔(dān)著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)
C.借助中介機構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息
D.中介機構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面地進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時間
E.是外部招聘的方法之一
A.篩選難度大
B.進(jìn)入角色慢
C.招驀成本大
D.決策風(fēng)險大
E.影響內(nèi)部員工的積極性
最新試題
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
簡述素質(zhì)測評的準(zhǔn)備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
簡述員工招聘時應(yīng)注意的問題
外部招募的不足有()
參加招聘會的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()
某企業(yè)要進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置，應(yīng)聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個。為了更好地進(jìn)行崗位配置，每個崗位都要調(diào)最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會導(dǎo)致一個人同時被好幾個崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結(jié)果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進(jìn)行分析后指明誰得分最高，計算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
()是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
內(nèi)部選拔的缺點有()
計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工。現(xiàn)有A、B、C、D四項任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的最短時間。(P96~98)(20分)
選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點;③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()