專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責是（）

對待權利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

尋找代理人談判，有時比親自交涉效果好，進有進路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。

處于被動地位的談判者，應讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

談判就是人們?yōu)榱诉_成某項協(xié)議而進行的交往。

如何對待會議中的“悶葫蘆”（）

提問控制應該做到（）

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

匯報也可分為（）