A.診斷面試
B.初步面試
C.非結(jié)構(gòu)化面試
D.結(jié)構(gòu)化面試
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A.結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
B.初步面試和診斷面試
C.淺表面試和深度面試
D.綜合面試和單項面試
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.初次面試
C.診斷面試
D.非結(jié)構(gòu)化面試
A.動態(tài)賽馬
B.識才、育才、用才
C.正確地識別員工
D.為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件
A.從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問
B.采用靈活的提問和多樣化的形式
C.根據(jù)簡歷或申請表中的疑點提問
D.做好面試記錄準(zhǔn)備工作
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.了解應(yīng)聘者的知識、技能和非智力素質(zhì)
C.讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實狀況
D.決定應(yīng)聘者是否被錄用
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最新試題
簡述品德測評、知識測評和能力測評的內(nèi)容和方法
簡述招聘決策中的群體決策方法
()是指在控制的情境下,向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激,以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本,從而對其個人的行為作出評價的方法。
簡述員工招聘時應(yīng)注意的問題
簡述面試的常見問題與實施技巧
外部招募的不足有()
簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計要求
簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)
某企業(yè)要進行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置,應(yīng)聘者分別是A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H,I,J,其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置,每個崗位都要調(diào)最好的員工,盡量做到組織效果最高,但是這樣做可能會導(dǎo)致一個人同時被好幾個崗位選中,因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料,其結(jié)果只能是崗位1由A做,請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高,計算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
關(guān)于借助中介,下列說法正確的是()