問答題
【案例分析題】假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成,經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的未完成項(xiàng)目任務(wù)清單后,終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中老劉提出了一些小問題,項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善的解決了這些問題,但是隨著時(shí)間的推移,客戶的問題是互不斷。時(shí)間以超過了系統(tǒng)的試用期,但是客戶仍然提出一些小問題,而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過,并基本上已經(jīng)解決了的問題。時(shí)間一天天的過去,張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收,才能得到最后一批款項(xiàng)。分析發(fā)生這件事情的可能原因。這件事情可能的原因如下:
答案:
1、合同缺乏以下內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物的清晰描述
(2)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟...