問答題公司2012年5月中標(biāo)某市的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目,因該市要在2012年11月舉辦某大型國際會議,因此要求人口管理系統(tǒng)一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是負責(zé)這個項目的項目經(jīng)理,雖然他進公司不到三年,但他已成功管理過2個類似的項目,被大家稱之為救火隊長,而李某也對自己信心十足,但這次和以往不同的是李某還同時管理著另外兩個項目,而這個人口管理項目工期要求緊,他能調(diào)用的人手少。 李某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2012年9月1日前完成項目是不可能的。請說明李某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度,以確保項目按時交付。

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

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在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題