單項選擇題

項目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個目標(biāo)之間是（）。

A.相互獨立
B.相互關(guān)聯(lián)和制約的
C.進(jìn)度目標(biāo)最重要
D.沒有關(guān)系的

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單項選擇題

下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（）

A.里程碑圖示
B.進(jìn)度
C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計
D.風(fēng)險清單

【案例分析題】某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個校園網(wǎng)的建設(shè)，是某弱電總包商的分包商，田某是系統(tǒng)集成商B的高級項目經(jīng)理，對三個校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項目經(jīng)理，各負(fù)責(zé)其中一個校園網(wǎng)的建設(shè)，項目建設(shè)方聘請了監(jiān)理公司對項目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項目，計劃從2002年5月8日啟動，至2004年8月1日完工，期間因項目建設(shè)方的資金問題，整個大學(xué)城的項目延后5個月，其校園網(wǎng)的開工日期也順延到2005年1月1日，期間田某因故離職，其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級項目經(jīng) 理包某接替，包某第一次拜訪客戶時，客戶對項目狀況非常不滿，和包某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某，夏某和宋某3個項目經(jīng)理，客戶的意見如下： 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后，你們不停的保證又不停的延誤 2、你們在實施自己的項目過程中，不能與其他承包商配合，影響了他們的進(jìn)度 3、你們在項目現(xiàn)場，不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定，造成現(xiàn)場的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差，對我方的詢問，總不能及時答復(fù) 5、……… 聽到客戶的意見，包某很生氣，而關(guān)某、夏某和宋某也想報某反映項目現(xiàn)場的確混亂，他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂，但責(zé)任不在他們，至于客戶的其他指控，關(guān)某夏某和宋某則顯得無辜，他們管理的項目不至于那么糟糕，他們的項目進(jìn)展和成績客戶一概不知，而問題卻被擴(kuò)大和扭曲。如何制定有多個承包商參與的項目溝通管理計劃？

答案：多個承包商參與的項目溝通管理計劃的制定：
1、做好干系人分析，調(diào)研個集成商的溝通需求
2、發(fā)揮總承包...