A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內部因素
C.員工心理條件
D.個人體力條件
E.目標設定的合理性
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A.行為觀察法
B.行為錨定等級評價法
C.關鍵事件法
D.直接指標法
E.目標管理法
A.思維判斷能力
B.計算能力
C.語言表達能力
D.創(chuàng)新能力
E.銷售量
A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團隊成員可根據自己的專業(yè)技術水平和愛好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標
D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標
E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊
A.一般采用署名的方式
B.有利于促進員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據此確定員工的任務績效水平
D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強員工的自我意識，提高自我管理效能
A.有較大時間跨度
B.費時費力費資金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于進行員工之間的比較
最新試題
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
說明改進員工績效的具體程序和策略。
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明在績效考評活動中可能出現的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）