說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。

A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？

行為導(dǎo)向型客觀考評方法

說明績效管理的考評類型及其特點。

目標管理法的優(yōu)點包括（）

在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當采取哪些具體措施？

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）

由于采用的效標不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）