A、有效的員工激勵
B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢
C、實現(xiàn)人力資源的最佳配置
D、企業(yè)在適當時機，獲得適當人員
E、最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
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A、個人與權力相分離
B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)
C、既有統(tǒng)一指揮又有分權與民主管理
D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理
E、增強了企業(yè)的靈活性
A、工資項目
B、涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關的資金項目
C、其他項目
D、員工住房基金
E、失業(yè)保險費
A、崗位數(shù)目
B、崗位的有效配合
C、崗位間的協(xié)調(diào)
D、崗位勞動環(huán)境與強度
E、能否保證組織目標的實際
A、科層制
B、理想的行政組織體系
C、制度化管理
D、按部就班、脫離實際的管理體系
E、人性化管理
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、各部門工作的性質(zhì)
C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況
D、企業(yè)的技術狀況
E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)
最新試題
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。
簡要說明工作崗位調(diào)查設計方案的構成
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
簡述工作分析的作用。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
從標準的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標準包括（）。
簡述企業(yè)定員的原則。
以下關于方法研究具體應用技術的說法錯誤的是（）。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。