A、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計最關(guān)鍵的是對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
B、組織機構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機構(gòu)的外在表現(xiàn)
C、職能制組織結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
D、企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化階段，組織結(jié)構(gòu)一般要從集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制
E、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計要按照企業(yè)員工的量來設(shè)計
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A、從實際出發(fā)
B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上
C、合情合理
D、先進性
E、系統(tǒng)和配套
A、發(fā)放薪酬
B、發(fā)布招聘通知
C、管理人事檔案
D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃
A、政治和法律環(huán)境
B、經(jīng)濟環(huán)境
C、科技環(huán)境
D、社會文化環(huán)境
E、自然環(huán)境
A、鼓勵員工提前退休
B、提高企業(yè)的技術(shù)水平
C、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)
D、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
E、制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)
A、時間定額
B、看管定額
C、服務(wù)定額
D、產(chǎn)量定額
E、消耗定額
最新試題
簡述企業(yè)定員的原則。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？