多項選擇題為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是

A.對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控
B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度
C.定期采集相關數(shù)據(jù)資料
D.對組織進行深入的診斷分析
E.及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策


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1.多項選擇題企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同。可分為()。

A.正向結合型
B.橫向結合型
C.復向結合型
D.縱向結合型
E.復合結合型

2.多項選擇題企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用有()。

A.企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量
B.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭
E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用

3.多項選擇題“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。

A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤
E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

4.多項選擇題國外企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權才從()分析。

A.母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
B.子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
C.母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權
E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權