勞動者以勞動交換企業(yè)的薪酬福利以滿足經(jīng)濟上的生活需求，這體現(xiàn)的是勞動關系的（）

人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)（）的一種方式。

員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

三方協(xié)商機制發(fā)端于19世紀末，至20世紀20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動因是（）的興起。

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權，但通過授權、權利分享和員工參與，具有（）

技術變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應和創(chuàng)造效應，前者指社會中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任，這個市場勞動力供給小于勞動力需求，工資率高。

制度學派的經(jīng)濟學家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強調（），主張國家應對經(jīng)濟進行調節(jié)，以克服市場經(jīng)濟所造成的缺陷和弊端。

（）強調市場因素，認為工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍領工人或產(chǎn)業(yè)工人正在減少，像美團、豬八戒網(wǎng)等平臺型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）