A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤(rùn)表
C.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表
D.現(xiàn)金流量表
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A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
B.利基經(jīng)營(yíng)
C.差異化經(jīng)營(yíng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
A.一成不變的
B.不斷發(fā)展變化的
C.跳躍性發(fā)展
D.不斷退化
A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者
B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者
C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者
D.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者
A.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)
B.利基經(jīng)營(yíng)
C.差異化經(jīng)營(yíng)
D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。