A、羅伯特•沃特曼
B、特倫斯•迪爾
C、埃德加•沙因
D、威廉•大內(nèi)
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A、產(chǎn)品
B、商標(biāo)
C、符號(hào)
D、標(biāo)識(shí)
A、企業(yè)理念
B、企業(yè)道德
C、企業(yè)價(jià)值觀
D、企業(yè)精神
A、管理學(xué)
B、心理學(xué)
C、文化學(xué)
D、社會(huì)學(xué)
A、成長
B、發(fā)展
C、衰落
D、成熟
A.受外部環(huán)境的影響甚大。
B.對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和核心價(jià)值觀強(qiáng)烈認(rèn)同
C.能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
D.具有排除一切困難、迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的能力。
最新試題
國家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
企業(yè)文化氛圍的作用是（）