A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、工作思路
D、工作方針
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A.員工接受并履行企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)順利發(fā)展的前提；
B.企業(yè)文化是企業(yè)文藝、體育活動(dòng)，它不包括職業(yè)道德建設(shè)；
C.員工科學(xué)文化素質(zhì)是在學(xué)生期間習(xí)得的，與職業(yè)道德無(wú)關(guān)；
D.職業(yè)道德和企業(yè)文化是企業(yè)的“面子”，不應(yīng)做表面文章。
A.職業(yè)化行為規(guī)范；
B.職業(yè)化理念；
C.職業(yè)化著裝；
D.職業(yè)化追求。
A.拜金主義；
B.自由主義；
C.享樂(lè)主義；
D.極端個(gè)人主義。
A.規(guī)范性和專業(yè)性；
B.普適性和廣泛性；
C.可操作性與準(zhǔn)強(qiáng)制性；
D.相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性。
A.公益服務(wù)性；
B.服從性；
C.高度責(zé)任心；
D.多樣性。
最新試題
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.