A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.把人才作為第一資源,堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過開展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
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A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒主題,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè),積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過開展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
A.把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過開展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
A、抓發(fā)展、抓管理、抓思想、創(chuàng)一流
B、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流
C、抓生產(chǎn)、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流
D、抓生產(chǎn)、抓管理、抓思想、創(chuàng)一流
A.服務(wù)黨和國(guó)家工作大局
B.服務(wù)電力客戶
C.服務(wù)發(fā)電企業(yè)
D.服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
A、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)
B、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
C、思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
D、思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)
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甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。
企業(yè)的()是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為().
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí),企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系,應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有().
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().