當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）

統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價(jià)值觀

霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。

企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）

下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.