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A.準備評估資料和計劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績效和考評等級的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績效表現(xiàn)
D.確定績效考評結(jié)果和考評等級
E.完成考評文案記錄

A.僅用結(jié)果衡量績效，不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標的難易程度
D.設(shè)置的目標為短期目標，沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標常變化，使企業(yè)陷于混亂