定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。

分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

對(duì)于文獻(xiàn)分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標(biāo)桿來評(píng)價(jià)新信息。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。

按照雙因素理論，激勵(lì)因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。

GED量表通過哪些維度來測(cè)量？（）

下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。