A、戰(zhàn)略
B、戰(zhàn)術(shù)
C、規(guī)劃
D、計劃
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A、能動性；再生性；兩重性；社會性
B、能動性；不可再生性；兩重性；社會性
C、能動性；不可再生性；雙重性；可比性
D、能動性；再生性；兩重性；自然性
A、彼得.克魯克；20年代
B、彼得.克魯克；50年代
C、泰勒；20年代
A、自然資源；社會資源；資本資源；人力資源
B、自然資源；信息資源；資本資源；人力資源
C、自然資源；物質(zhì)資源；資本資源；人力資源
D、自然資源；生產(chǎn)資源；資本資源；人力資源
A.③②①④
B.②③①④
C.①②③④
D.②①③④
某企業(yè)發(fā)展生態(tài)良好，企業(yè)員工供不應(yīng)求，為解決這一失衡狀況，企業(yè)可以采取以下措施（）
①聘用臨時工
②延長工作時間
③技能培訓(xùn)
④減少員工補充
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②④
最新試題
投資策略的特點是（）。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是（）等。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調(diào)的是（）。
企業(yè)文化是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。