小王負責的是一個老產品A，在改變醫(yī)生觀念時，他對什么是產品的Driver很糾結，您是他的領導，請幫他搞清楚哪一個不是driver？（）

作為心血管市場經理，您現在準備接手一個新的產品與原來的產品組成產品組。你在管理這個新產品組時優(yōu)先要考慮做的事是（）。

你管理的2個產品是在同一個治療領域，以下的產品組合管理哪一項是不對的？（）

小華是品牌經理，她為品牌的發(fā)展的目標設定了KPI，請問那一條比較完整？（）

小王負責的是一個已經上市十年的產品，他想組織城市會邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結，你作為他的領導，請幫他分析下面哪個理由最充分？（）

小王管理一個降糖藥，其產品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領導，考慮主要問題出在何處？（）

當一個現有產品批準了新的適應癥，以下哪一種變化是不適當的？（）

在產品組合的管理中，經常會遇到”蠶食現象cannibalization”，這個現象指的是（）。

產品組合管理中哪項是合理的？（）

品牌經理小王拿到了市場中各競爭產品的銷量，增長率，市場份額與市場平均增長率的數據時，他很糾結用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產品的表現與地位，你作為他的領導，你給他什么建議？（）