A.減少庫存
B.提高采購物資質(zhì)量
C.降低原材料和外購件的價格
D.縮短交貨時間
E.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率
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A.采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處,以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料,并在準確時間發(fā)送到準確的地點
B.采購與采購管理是同一個概念,都是企業(yè)的具體采購業(yè)務活動
C.采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省
D.混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購
E.采購部門為了實現(xiàn)采購目標、需要與企業(yè)其他職能部門建立密切韻工作關系
A.要求最準確、完整、明細的采購記錄
B.盡可能使用簡便的控制,定期檢查,簡化記錄
C.每季度評審一次EQO與訂貨點
D.采用大庫存量訂貨量以避免缺貨
E.給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮提前期與庫存
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最新試題
邀請招標:招標金額X≤200萬元,有效回標單位數(shù)量()。招標金額200萬5000萬元,有效回標單位數(shù)量()
入庫考察:對于土建總包入庫考察,由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察??疾祉椖浚阂笾辽倏疾欤ǎ﹤€在建項目業(yè)績。
入庫考察:對于土建總包入庫考察,考察綜合評分()分(含)以上的單位視為合格供應商。
評、定分離原則:在定標時,()可以根據(jù)特殊情況改變招標小組推薦的第一中標人。
關于土建類招標,當庫內(nèi)供應商經(jīng)評估確實無法滿足投標需要時,各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應商(含原庫內(nèi)未合作的供應商)。原則上,每次參與投標新單位家不超過()家。