A.成員有兩個(gè)老板
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力
C.結(jié)構(gòu)太復(fù)雜
D.不能獲得領(lǐng)導(dǎo)足夠的支持
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目收尾
A.頭腦風(fēng)暴
B.Delphi
C.SWOT
D.決策樹(shù)
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()