單項(xiàng)選擇題

有一位企業(yè)的管理者，破例地獎(jiǎng)勵(lì)了幾位為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的員工，獎(jiǎng)金超過了以往規(guī)定的最高限額。對(duì)此，下屬有許多不同的反應(yīng)，這件事表明（）。

A、不管獎(jiǎng)金數(shù)是否合理，超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的
B、不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人裝腰包，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工沒有錯(cuò)
C、這種獎(jiǎng)勵(lì)是一種暈輪效應(yīng)，為了引起轟動(dòng)，違反制度也是值得的
D、如果獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，這種處理方法符合運(yùn)用權(quán)力的例外處理原則

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單項(xiàng)選擇題

張鵬認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)條件下，人們更需要得到尊重、體諒、關(guān)心和支持，于是在日常管理當(dāng)中他非常注重對(duì)下屬做好這些工作。天長日久，他們這個(gè)部門的群體意識(shí)最強(qiáng)，成員的滿意程度也最高，但是他們總也得不到上級(jí)的表揚(yáng)，因?yàn)樗麄兛偸浅煽兤狡剑瑥堸i百思不得其解。你覺得下面哪一條解釋最在理？（）

A、張鵬的管理水平有限，不能帶領(lǐng)大家取得好成績
B、張鵬這個(gè)部門人員的素質(zhì)太低，能力有限，不能很好地完成
C、張鵬的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題，單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高。
D、不一定是人的問題，有可能所處的環(huán)境對(duì)他們不利

單項(xiàng)選擇題

某公司總經(jīng)理描述自己的決策方法是“征求大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后自己拍板?！睂?duì)該總經(jīng)理的決策風(fēng)格，你認(rèn)為以下說法哪種更恰當(dāng)？（）

A、這是一種分權(quán)、民主的決策風(fēng)格，應(yīng)該提倡
B、這位總經(jīng)理的決策風(fēng)格太武斷，不宜提倡
C、這種決策風(fēng)格不好，應(yīng)該改用投票表決方式
D、這種決策風(fēng)格本質(zhì)上是專斷的，而不是民主式的

有一位企業(yè)的管理者，破例地獎(jiǎng)勵(lì)了幾位為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的員工，獎(jiǎng)金超過了以往規(guī)定的最高限額。對(duì)此，下屬有許多不同的反應(yīng)，這件事表明（）。

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某公司總經(jīng)理描述自己的決策方法是“征求大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后自己拍板?！睂?duì)該總經(jīng)理的決策風(fēng)格，你認(rèn)為以下說法哪種更恰當(dāng)？（）

有一位企業(yè)的管理者，破例地獎(jiǎng)勵(lì)了幾位為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的員工，獎(jiǎng)金超過了以往規(guī)定的最高限額。對(duì)此，下屬有許多不同的反應(yīng)，這件事表明（）。

某公司總經(jīng)理描述自己的決策方法是“征求大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后自己拍板?！睂?duì)該總經(jīng)理的決策風(fēng)格，你認(rèn)為以下說法哪種更恰當(dāng)？（）