A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
C、職能界限
D、責(zé)權(quán)對(duì)等
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A、非正式組織
B、正式組織
C、強(qiáng)制型組織
D、疏遠(yuǎn)型組織
A、權(quán)力應(yīng)該平等分配
B、任何成員也不能屈服于權(quán)力的壓制
C、權(quán)力包括有個(gè)人影響權(quán)
D、某公司經(jīng)理能力一般，因此副經(jīng)理應(yīng)有更多權(quán)力
A、強(qiáng)制權(quán)力
B、法定權(quán)力
C、專家權(quán)力
D、參考權(quán)力
A、不同意取消，一旦非正式組織不復(fù)存在，員工受到打擊，成為韋伯所指“機(jī)器人”
B、不同意取消，非正式組織的存在有其必然性，要因勢(shì)利導(dǎo)
C、同意，因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)威下降，不利于公司的發(fā)展
D、同意，只要作好深入細(xì)致的思想政治工作，非正式組織會(huì)自動(dòng)解散
A、行政助理
B、參謀助理
C、專業(yè)參謀
D、特別助理
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。