單項(xiàng)選擇題

生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工頭正在給工人下命令：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。大家抓緊干，提前完工有獎(jiǎng)！誰(shuí)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，我絕饒不了他！”從現(xiàn)代管理的角度看，以下哪句話是對(duì)這一命令的最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)？（）

A、此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴，采用的是一種落后的管理方式。
B、此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴，不懂得強(qiáng)化理論。
C、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種不講究管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的落后的管理方式
D、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種只講效率不講效果的落后的管理方式

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單項(xiàng)選擇題

光明機(jī)械加工廠開(kāi)發(fā)出一種新型鑿巖機(jī)，產(chǎn)品一直在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，工廠總經(jīng)理在總工關(guān)于增加研發(fā)投入的建議書(shū)上批示：“當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大生產(chǎn)，研發(fā)緩一緩為好”。以下評(píng)論哪一點(diǎn)最能說(shuō)明總經(jīng)理的錯(cuò)誤？（）

A、經(jīng)理不尊重知識(shí)分子在工廠里的重要作用
B、總經(jīng)理沒(méi)有以利潤(rùn)為核心組織工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是有風(fēng)險(xiǎn)的，不應(yīng)該操之過(guò)急
D、每個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期，工廠應(yīng)該具有不同生命周期階段的產(chǎn)品的結(jié)合

單項(xiàng)選擇題

一天，某紡織公司總經(jīng)理來(lái)到工廠，在一個(gè)紡織車間視察工作。他徑直走到車間主任辦公室，向一位男士說(shuō)：“你叫張明，這里的車間主任？”當(dāng)這位男士回答“是”后，總經(jīng)理直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)道：“我是新任的公司總經(jīng)理，我要把工廠真正地管起來(lái)，你懂嗎？”車間主任點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后向工人們揮了揮手，工人們立即關(guān)閉了紡織機(jī)。車間主任轉(zhuǎn)身對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“好吧，你開(kāi)始真正管吧。”從此對(duì)話中可以推論（）。

A、該總經(jīng)理非常擅長(zhǎng)溝通
B、該總經(jīng)理管理的藝術(shù)性明顯不足
C、該總經(jīng)理應(yīng)該立刻解聘張明的車間主任職務(wù)
D、該總經(jīng)理知道如何管理公司的中層干部

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