選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。

經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務(wù)協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。

公司總部負責對省公司轉(zhuǎn)崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓工作進行考核。

崗位見習培訓，采取導師指導見習和集中培訓相結(jié)合方式進行。

崗位自學以季度為周期，由導師指定自學內(nèi)容和課題，學員按期完成自學報告或課題報告。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

各級業(yè)務(wù)部門應根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標崗位的能力差距，以達到目標崗位能力、業(yè)績要求為目標，設(shè)計統(tǒng)一的培訓方案。

違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。

獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。