國家電網(wǎng)有限公司建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。

“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。

根據(jù)物力集約化管理體系組織架構，在總部、省公司和地（市）公司層面設置各級物資部（招投標管理中心）。

以下關于“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領先”的描述，不正確的是（）。

國家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。

國家電網(wǎng)有限公司積極服務新能源汽車發(fā)展，建成了（）高速公路快充網(wǎng)絡。

國家電網(wǎng)有限公司建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。

物力集約化管理體系組織架構中，總部和省物資部負責物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標代理機構提供物資和采購業(yè)務支撐服務工作。

配電通信網(wǎng)是實現(xiàn)配電自動化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運行、（）的信息通道。

國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機遇，強化充電設施精準布局和運營效益提升，加快構建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。