績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

針對崗位知識的評估屬于定量評估。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵作用。