單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目范圍后，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目需求表示不滿。他們要求審查范圍說(shuō)明書來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步澄清范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.忽略該請(qǐng)求，并指示團(tuán)隊(duì)保持己定義的范圍
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)引導(dǎo)式研討會(huì)
C.要求團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在監(jiān)督一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，擁有提供開(kāi)發(fā)、支持和質(zhì)量測(cè)試服務(wù)方面的資源。由于語(yǔ)言和文化的差異，項(xiàng)目經(jīng)理遇到溝通挑戰(zhàn)。若要改善溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.更新溝通管理計(jì)劃
B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，考慮團(tuán)隊(duì)集中辦公
C.請(qǐng)求管理層支持來(lái)升級(jí)資源
D.提高信任感確?；ハ嘁庖?jiàn)一致，提高士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

2.單項(xiàng)選擇題作為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的直接結(jié)果，會(huì)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成負(fù)面影響的兩個(gè)次生風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.進(jìn)行技術(shù)性能分析，以確定新威脅的潛在影響
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，記錄實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施過(guò)程中獲得的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.進(jìn)行儲(chǔ)備分析，以確定剩余應(yīng)急儲(chǔ)備是否充足
D.更新問(wèn)題日志，記錄由于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該措施而遇到的挑戰(zhàn)

3.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果不合格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該做什么？（）

A.糾正問(wèn)題
B.執(zhí)行根本原因分析，并確定糾正和預(yù)防措施
C.審核過(guò)程中的任何缺陷
D.做出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以實(shí)施解決方案

5.單項(xiàng)選擇題在一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一位相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目非常支持并愿意提供幫助，在審查相關(guān)方登記冊(cè)時(shí)，他們注意到，根據(jù)相關(guān)方的權(quán)力等級(jí)，這位相關(guān)方索引編制錯(cuò)誤。若要正確的排列相關(guān)方的位置，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.更新溝通管理計(jì)劃，索引編制該相關(guān)方的權(quán)力等級(jí)
B.持續(xù)進(jìn)行相關(guān)方識(shí)別和評(píng)估，更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.根據(jù)最新收集的評(píng)估信息和分類提交變更請(qǐng)求
D.從以往項(xiàng)目中檢查信息，評(píng)估相關(guān)方權(quán)力