【案例分析題】巨人集團是由史玉柱在1989年從4000元起家而發(fā)展起來的一個在中國有影響的企業(yè)集團，江澤民、李鵬等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到該集團視察。它曾經(jīng)是中國計算機領(lǐng)域最有朝氣與活力的一家企業(yè)，由它研究和生產(chǎn)的巨人漢卡曾在一段時間內(nèi)占據(jù)著中國計算機市場相當大的份額。從1994年開始，巨人集團開始進入多元化經(jīng)營階段。除計算機企業(yè)外，房地產(chǎn)、生物工程等業(yè)務(wù)相繼展開，其中最引人矚目的是巨人大廈的興建和“巨人腦黃金”的大量推出。到了1997年下半年，由于資金短缺，其房地產(chǎn)項目巨人大廈二期工程拖延嚴重，連帶其生物工程項目以及企業(yè)內(nèi)部管理均出現(xiàn)嚴重問題。此后，眾多媒體紛紛出動，競相尋找巨人集團總裁史玉柱，采訪報道巨人危機。請就此案例內(nèi)容，分析造成巨人危機的重要原因是什么？它違反了策劃中的那一項原則？