某公司下屬A、B兩個(gè)分部均為投資中心，其中A分部每年發(fā)生固定成本90000元，生產(chǎn)甲部件單位變動(dòng)成本6元，如果直接對(duì)外出售，市場價(jià)格為10元。甲部件也可作為B分部的原材料，B分部每年發(fā)生固定成本40000元，每年最多可將10000件甲部件深加工為10000件乙產(chǎn)品，單價(jià)為20元，追加單位變動(dòng)成本5元。甲產(chǎn)品的市場容量為30000件。
要求：
（1）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件30000件，能否采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？
（2）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件40000件，能否采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？
（3）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件40000件，甲部件的協(xié)商價(jià)格為8元，能否采用協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？

設(shè)某企業(yè)部門一生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動(dòng)性制造成本6元，變動(dòng)性銷售成本1元。該產(chǎn)品可對(duì)外銷售，也可供部門二使用，對(duì)外銷售的單價(jià)10元。
要求：分別就以下三種情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
（1）部門一的生產(chǎn)能力除用于生產(chǎn)外銷產(chǎn)品外，還有剩余；
（2）部門一生產(chǎn)外銷產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已得到充分利用，如為部門二提供產(chǎn)品就要騰出部分生產(chǎn)能力以適應(yīng)內(nèi)部需要；
（3）部門一除生產(chǎn)A產(chǎn)品外還生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單價(jià)12元，單位變動(dòng)性制造成本7元，變動(dòng)性銷售成本1元。部門一生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)能力已得到充分，A、B產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)相同，A、B產(chǎn)品各占生產(chǎn)能力的50%。

某公司的一個(gè)事業(yè)部是投資中心，某季度的有關(guān)資料如下：

該公司預(yù)期最低報(bào)酬率為16%。
要求：為該事業(yè)部編制某季度的成果報(bào)告，并作出適當(dāng)評(píng)價(jià)。

某企業(yè)有若干個(gè)投資中心，報(bào)告期整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率為14%，其中甲投資中心的投資報(bào)酬率為18%，該中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200000元，利潤為36000元。預(yù)算期甲投資中心有一追加投資的機(jī)會(huì)，投資額為100000元，預(yù)計(jì)利潤16000元，投資報(bào)酬率為16%，甲投資中心預(yù)期最低投資報(bào)酬率為14%。
要求：
（1）假定甲投資中心接受投資項(xiàng)目，分別用投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)考核甲投資中心；
（2）分別從整個(gè)企業(yè)和甲投資中心角度，說明是否應(yīng)當(dāng)接受這一投資項(xiàng)目。

A集團(tuán)公司的資本成本為16%，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個(gè)投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
要求：
（1）分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤率指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；
（2）分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。