單項選擇題客戶要求項目經理在一星期內讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍然有些小缺陷，但是項目經理希望滿足客戶的愿望，讓系統(tǒng)按時上線。項目經理應該選擇以下哪個風險策略？（）
A.緩解
B.接受
C.轉讓
D.避免
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1.單項選擇題項目經理想要評估影響生產線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項目總體成果最有影響的所有關鍵因素，應使用下列哪一項工具？（）
A.帕累托分析
B.標桿對照
C.實驗設計
D.成本-效益分析
2.單項選擇題在新產品開發(fā)項目的一次需求會議上，產品經理提出在以往項目團隊中經歷的問題。產品經理要求項目經理提供一份計劃，詳細說明在新項目中如何規(guī)避這些問題，項目經理首先應該怎么做？（）
A.召集包括項目經理和產品用戶在內的焦點小組會議
B.與之前的項目團隊溝通
C.與當前的項目團隊安排一次頭腦風暴會議
D.查詢經驗教訓知識庫
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題