單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目小組的人員建設(shè)應(yīng)考慮:()。
A.全面管理的技巧
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.確定進(jìn)度表,使小組成員明確特定的工作任務(wù)及職責(zé)
D.鼓勵(lì)機(jī)制和工作業(yè)績(jī)認(rèn)可制度
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要盡量參加項(xiàng)目談判的目的主要是()。
A.了解價(jià)格和付款方式
B.了解談判各方的承諾
C.了解談判過(guò)程中發(fā)生的變化
D.B和C
2.單項(xiàng)選擇題下列活動(dòng)中,那些不便用項(xiàng)目管理的方式做()。
A.在有生之年環(huán)游全球
B.在畢業(yè)前尋找一份工作
C.二個(gè)月內(nèi)完成家庭裝修
D.三個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的技術(shù)應(yīng)用
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商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
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項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
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關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
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專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
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