以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個是正確的（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

項目活動時間估算的影響因素有（）

項目進(jìn)行了兩個月，一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。

進(jìn)度控制的原理有（）