A.績(jī)效目標(biāo)是建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的重要參考
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效目標(biāo)建立的前提和基礎(chǔ)
C.兩者針對(duì)的對(duì)象不同
D.兩者制定的時(shí)間不同
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A.重要程度
B.緊急程度
C.可實(shí)現(xiàn)程度
D.以上選項(xiàng)都正確
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.按照重要性排序法
C.對(duì)偶比較法
D.三維確定法
A.客觀性強(qiáng)
B.決策效率高
C.權(quán)重分配準(zhǔn)確性高
D.主觀性強(qiáng)
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.按照重要性排序法
C.對(duì)偶比較法
D.三維確定法
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
最新試題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
360度反饋法主體選擇的原則有（）