房地產(chǎn)策劃師應(yīng)該怎樣來處理涉及自己利益與客戶利益的沖突（）

房地產(chǎn)開發(fā)的成功通常包括（）方面。

物業(yè)管理的目標(biāo)是提高物業(yè)的綜合效益，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的（）

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收規(guī)劃時(shí)，需要考慮（）

（）方法常用于房地產(chǎn)營銷控制。

對(duì)于房地產(chǎn)銷售人員，（）指標(biāo)更能反映其業(yè)績的長期可持續(xù)性。

物業(yè)工作流程示意圖的編制應(yīng)注重對(duì)（）的詳細(xì)描述，以便更好地指導(dǎo)實(shí)際操作。

在銷售業(yè)績?cè)u(píng)估中，（）一般不會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的偏差。

當(dāng)房地產(chǎn)策劃師在媒體信息中發(fā)現(xiàn)對(duì)某個(gè)樓盤的過度正面宣傳，應(yīng)該懷疑可能存在的情況是（）

當(dāng)房地產(chǎn)策劃師需要獲取關(guān)于某一特定項(xiàng)目的信息時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先選擇（）